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从一厢情愿到不可或缺 中国企业成海外并购生力军|欧宝官网

 


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本文摘要:现在,如果大宗收购案例中没有中国买家,外国卖家就不会批评中介机构也不会批评。

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现在,如果大宗收购案例中没有中国买家,外国卖家就不会批评中介机构也不会批评。11日,德国欧亚咨询公司继续执行董事张焕平拒绝接受南方日报的跨国连线采访时,中国企业海外收购能力更强,已成为收购市场不可或缺的力量。张焕平多年来一直住在德国,多年来兼任中国企业海外收购顾问,最近飞往佛山参加本月19日举办的第一届中德企业投资和收购论坛。

德国是目前欧洲投资环境最差的国家,其稳定的政治环境、良好的经济环境和优质的中小企业资源,是中国企业海外收购的粗俗自由选择。但收购是马拉松。要顺利构建收购,中国企业必须构成持续发展战略,反对海外收购的持续资金和人才,向收购顾问、律师等优秀中介机构学习,制定最差的收购方案。

德国成为中国海外投资的最佳目的地,商务部上个月发表的《2015年度中国对外必要投资统计资料公报》显示,去年中国对外必要投资额次于美国,首次居世界第二位。其中许多企业自由选择以收购方式开展海外投资。在你看来,中国企业何时开始放缓海外收购的步伐?张焕平:欧亚咨询从2007年开始认识中国海外收购的案例,当时的数量和金额很少,但去年以来迅速增长。一方面,国内生产利润率低于国外,内部市场需要消化生产的产品,对外发展的驱动力不强,但随着中国经济的快速增长,优秀企业也已经完成了国内市场板块的攻占,进一步快速增长另一方面,中国面临劳动力成本上升、产业结构升级等压力,加快自动化生产的应用,抵抗国内企业更加关注海外高效的生产方式和强大的研究开发力。

另外,人民币的上涨期待也使中国企业更加期待海外目标,促进了这一海外收购热潮。记者:在这个大潮中,中国企业可能更偏向德国开展收购投资,仅去年就有36起收购投资交易,包括4月份北京控股公司收购德国垃圾能源公司、6月份美国宣布收购库卡等。在你看来,德国为什么能区别开来,其优势在哪里?张焕平:今年3月在博鳌亚洲论坛年会上发表的《中国海外投资国家风险评价报告书(2016年)》显示,在190多个中国海外投资目的地,环境的最佳目的地是德国。

一般来说,投资环境主要包括政治环境和经济环境。另一方面,德国的经济政策持续性强,为投资者创造了稳定的政治环境,另一方面,经济上德国是欧盟仅次于的经济体,经济竞争力强,同时欧洲其他国家的实体经济空洞化更加严重,德国的实体经济发展更加中央。

从企业的角度来看,德国以中小企业居多,其营业额从数千万欧元到数亿欧元平均,为全国获得90%以上的低收入岗位,完全拉动了全国经济。许多中小企业仍然是业界隐性冠军,运营和生产效益非常好,员工和管理层素质高。

2008年以来,从中国到德国的收购是一个很好的案例,再次发生相当大损失的概率非常小。这些要素给中国买家带来了相当大的收购信心。记者:在你仔细观察的回国德收购案例中,中国企业更关注哪些领域的德国企业?张焕平:一般以传统制造业为主,如汽车零部件、自动化设备、工业机器人等,环境保护、医疗领域的项目也很多。

我们指出,下一阶段电动汽车将成为收购的新市场。此外,据我们仔细观察,约250%的企业开展跨境收购。但作为收购顾问,我们指出,跨境和行业项目整合风险较小,应慎重考虑。

从中国企业到德国的收购数量很多,记者:随着向中国开拓市场的意愿越来越强化,德国企业从轻视到更喜欢中国投资。现在收购不是中国企业的愿望,而是成为中德企业之间的你的愿望。你觉得这种变化怎么样?张焕平:的确,我以自己曾经操作过的宁波均胜电子收购德国普瑞为例,说明了近年来中德两国企业收购项目时的变化。

均胜电子从2007年开始向普利开始合资邀请,当时普利以失败企业规模小为理由立即拒绝接受,但双方参观对方公司,给对方留下了良好的印象。之后,不受欧洲金融危机的影响,普利更加重视中国市场,开始认识不同的中国买家。同时,均胜电子经过3年的发展,企业规模不断扩大,还有海外收购的经验,打算运营商上市,加强了普瑞合作的信心。

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双方经过多次认识,立即达成了合作意向。


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